Mark Zuckerberg, założyciel i dyrektor generalny Meta, znany jest z unikalnego podejścia do przywództwa. W podcast „Morning Brew Daily” podzielił się jednym ze swoich „najbardziej kontrowersyjnych” założeń w zakresie zarządzania. Zuckerberg przyznaje, że nie jest zwolennikiem delegowania obowiązków. Przyznaje: „Myślę, że prawdopodobnie jedną z moich najbardziej kontrowersyjnych zasad związanych z przywództwem lub zarządzaniem jest to, że tak naprawdę nie wierzę w delegowanie odpowiedzialności”. Zuckerberg podkreśla, że jako założyciel powinien być zaangażowany w podejmowanie możliwie jak największej liczby decyzji, choć zdaje sobie sprawę z konieczności znajomości własnych ograniczeń. „Oczywiście potrzebuję wszystkich tych niesamowitych ludzi, ponieważ bez względu na to, ile czasu poświęcam, wciąż będzie mnóstwo rzeczy, do których nie mam wglądu” – tłumaczy.
W ostatnim czasie zarządzanie Zuckerbergiem uważnie się obserwuje, szczególnie po serii zwolnień w firmie, które dotknęły ponad 20 tysięcy pracowników. Zuckerberg przypisał część wcześniejszych cięć nieprzewidzianym problemom z planowaniem dużych inwestycji, w tym w technologii metaverse oraz potrzebę zredukowania zatrudnienia po gwałtownym wzroście zainteresowania technologią i e-commerce w czasie pandemii. Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom, w poprzednim roku zainicjował „rok wydajności”, mający na celu uproszczenie struktur kierowniczych w Meta poprzez eliminację nadmiaru warstw menedżerskich.
Wyraził także niechęć do komplikowania struktury zarządczej. Podczas sesji Q&A, stwierdził: „Nie chcę struktury zarządzania, w której menedżerowie zarządzają menedżerami zarządzającymi innymi menedżerami, którzy zarządzają ludźmi wykonującymi pracę”. To pokazuje, że preferuje bezpośredni nadzór nad działaniami, zamiast tworzenia rozbudowanych hierarchii zarządzania.
Źródło: https://businessinsider.com.pl/praca/zuckerberg-odrzuca-delegowanie-tajemnica-sukcesu-czy-blad/5ykm1vr?utm_campaign=cb
